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6月13日,公司5月份部门创新工作交流会在七楼会议室召开，公司领导、全体中层干部参加了交流会,孙兆海副总经理主持会议。
公司各部门负责人对5月份创新工作进行了汇报，其中铸造分厂的模拟动画、固化剂加料方法创新，数控中心员工绩效考核、加一分厂车间现场整改都等都具有较强的创新性和实用性。
张宗国总经理指出，公司合资一年来，发生了明显的变化，市区领导对三金的变化也感到欣喜。去年周清利市长来公司视察时，对公司现场管理等方面提出了一些要求。此次周市长对三金的变化给予了肯定，他提出公司要脱胎换骨、提升发展，这是对我们的鼓励更是鞭策。我们现在所做的几项重点工作都是为了公司的提升和改善。今后公司要朝着创新改变、做好细节，日新月异、不断提升的方向迈进。
同时他要求创新发布会要避免三个问题：一是避免老生常谈，每月重复同一问题；二是避免张冠李戴，把别人做的工作当自己所为；三是避免小题大做，要关注主要的创新工作。作为部门的主要负责人，要能积极提出创新建议或参与实施创新工作，要向铸造分厂等创新效果好的单位学习。公司要注重收集员工的创新项目，每月进行评定。
公司计划3年左右时间实现大的跨越。目前，整个面上有了变化和改善，下一步重点是要做好细节，各部门应从细节做起，逐步实现量变到质变的飞跃。
今年下半年公司将进行收入分配调整，首先从工程技术岗位调整开始，对有贡献、业绩突出的人员，要使其收入与贡献相统一。其次是生产一线等岗位，生产单位要进行合理分配，保证员工收入的稳定与平衡。这一系列调整，将有助于公司的发展和员工队伍的稳定。
张总在分析当前市场情况时指出，我们要看清大形势，辩证的看待问题，不要因为一时的经济波动而丧失斗志。当前的经济形势恰恰为我们改造升级，进行人员、工艺、设备调整提供了良好时机。公司上下要齐心协力，努力实现上半年双过半。
