5月14日下午2点,山东叁金公司在七楼会议室召开4月份部门创新工作交流会，公司领导、全体中层干部参加了本次交流会,王平副总经理主持会议。
公司30个部门的负责人对本部门4月份创新工作进行了汇报，其中装配分厂采用攀高移动货梯、员工月度工作测评制度，铸造分厂消失模工艺改革，电气事业部组装实现流水专业化作业模式，生产部门生产过程中自检，改变早会召开方式等做法都具有很强的创新性。
尚克华副总指出，如果一个公司没有创新，那么这个公司就没有生机和活力，但创新和管理并不是矛盾的，而是相辅相成的。管理就是管理者制定制度―――执行制度―――检查制度执行情况的过程，其目的就是取得成效，达到目标。创新就是改变过去的做法或惯例，用更小的成本取得同样或更大的效益。创新可以通过自己开动脑筋而实现，也可以通过学习、培训并进行消化、吸收而实现。
因此，管理是基础、是前提、是保障，创新是发展、是进步、是动力。没有管理，创新就无法实现，而没有创新，管理就会被僵化，就会失去生机和活力。
他通过举3个管理过程中的实例，对改变就是创新、选择就是创新、规范就是创新进行了诠释。
王平副总经理点评时指出，管理就是管好人理好事，领导干部要具备能够迅速圆满解决问题的能力。各部门要相互借鉴学习好的创新经验，共同提高，使公司蒸蒸日上。他还重点强调了叁方面工作：随着气温的升高，各部门要更加重视安全工作，对每月的自查隐患要引起重视，彻底进行整治检查，做好降温工作；各部门要做好员工的思想工作，积极帮助化解矛盾；要重视绿化工作，爱护自己的家园，各部门把“党员绿化责任区”管理好。
张宗国总经理最后指出，创新工作的落脚点是全员创新，要通过领导干部创新、各部门创新和全体员工的创新相结合，建立创新型公司。从5月份开始，公司将实施员工创新评比活动，并成立创新评审委员会，中层以下人员填写创新工作填报表，根据等次对创新成果进行奖励。
5月份，公司要对各部门员工当月收入进行分析，通过对各部门前10%-20%与后10%-20%的员工收入高低因素分析，适当提高关键工序和贡献大的岗位收入，使分配进一步合理。
张总最后强调了安全问题，要求各部门更要紧抓夏季“四防”工作不放松，重点要做好防雷防汛工作。
